Y a-t-il de la place pour le matériel dans le nouveau Microsoft ?
Table des matières:
- Satya le confirme : Microsoft continuera à fabriquer des téléphones et des tablettes
- Microsoft a besoin de Windows sur mobile
- …et Windows sur mobile a besoin de Lumia
- L'étrange cas de la Xbox
- Surface : faire pression sur les fabricants qui ne sont pas à la hauteur
- Band et HoloLens : du matériel pour créer de nouvelles plateformes
- Conclusion : le matériel comme moyen et non comme une fin en soi
Depuis que Satya Nadella a pris la tête de Microsoft, il y a eu des voix de temps en temps qui spéculent ou suggèrent que l'entreprise devrait reculer sur ses incursions matérielles Lumia, Surface et Xbox sont fréquemment interrogées par les analystes du secteur qui remettent en question l'opportunité pour Microsoft de développer et de fabriquer de tels produits, principalement en raison de sa faible pénétration du marché et/ou faibles bénéfices nets
Il y a eu beaucoup de spéculations cette semaine sur un tournant de Microsoft dans cette veine, en raison de la lettre de Satya Nadella à ses employés dans laquelle il parle de la nécessité de rendre difficile décisions pour atteindre les objectifs de l&39;entreprise."
Je pense personnellement que ces lectures sont fausses. Par conséquent, dans cet article, je veux d'abord expliquer pourquoi la stratégie de Nadella ne signifie pas arrêter les téléphones Lumia, abandonner Windows Phone (maintenant Windows Mobile) ou laisser de côté les tablettes Surface . Et deuxièmement, donnez les raisons pour lesquelles cette stratégie est correcte dans le contexte actuel.
Satya le confirme : Microsoft continuera à fabriquer des téléphones et des tablettes
"Tout d&39;abord, il convient de préciser que la célèbre lettre de Nadella, qui comprend la phrase sur les décisions difficiles, mentionne explicitement la fabrication d&39;appareils comme faisant partie de l&39;avenir de l&39;entreprise. "
Ou traduit en espagnol :
Il est donc clair que les appareils propriétaires continueront de faire partie de la stratégie de Redmond, mais Est-ce la bonne décision ?
Microsoft a besoin de Windows sur mobile
Nadella's Microsoft se considère, selon les mots du PDG lui-même, comme une plate-forme et une société de services qui cherche à autonomiser les personnes et les organisations, dans un monde où mobile et le cloud sont la première porte d'entrée vers le numérique (le fameux mobile-first, cloud-first).
Il est donc clair que Microsoft continue de vouloir entrer dans le mobile une bonne fois pour toutes, et pour cause : bien que le desktop ne mourra pas l'année prochaine, ni dans 5 de plus, il n'arrive que de plus en plus plus d'utilisateurs se connectent exclusivement à partir de téléphones portables On estime que d'ici 2018, plus de 50 % des utilisateurs dans le monde appartiendront à ce dernier groupe, c'est-à-dire les personnes qui utiliser un smartphone pour accéder au Web ou aux applications, sans utiliser d'ordinateurs portables ou de PC à tout moment de la journée. Dans ce contexte, un Microsoft qui reste en dehors du mobile est un Microsoft qui se condamne à ne pas être pertinent.
"Cela étant dit, si le nouveau Microsoft se conçoit comme une entreprise de plate-forme, la chose la plus logique et la plus simple à faire est d&39;entrer dans le monde du mobile avec sa propre plate-forme mobile : Windows Phone ou Windows 10 Mobile."
Mais pour beaucoup, ce n'est pas si évident. Face aux tentatives infructueuses de généralisation de Windows Phone, ne vaut-il pas mieux y renoncer et se concentrer sur l'offre de services et d'applications pour Android et iOS ?Après tout, Microsoft peut toujours profiter du boom des applications mobiles via Azure et des revenus des abonnements à Office, OneDrive et Skype, et Bing/Cortana sur d'autres plates-formes.
Il y a en fait plusieurs raisons pour lesquelles Microsoft continue de pousser Windows pour mobile. La première est la même raison pour laquelle ils ont développé leur propre moteur pour Edge au lieu d'adopter WebKit : éviter la vulnérabilité contre plateformes contrôlées par des tiers parties (Android et iOS).Et le second est la valeur même de la convergence entre desktop et mobile .
"Ou est-il raisonnable qu&39;une entreprise dédiée aux plateformes ne dispose pas de sa propre plateforme mobile dans un monde qu&39;elle se définit comme mobile-first ?"Ce dernier est au centre de la proposition de valeur de Windows 10 : la synergie générée avec l'idée révolutionnaire des applications universelles. S'il s'avère que Windows 10 sera plus que la somme de ses parties, ou la somme d'un système d'exploitation mobile avec un ordinateur de bureau, et les développeurs commenceront à donner la priorité à la plate-forme Microsoft car elle leur permettra d'accéder à plus d'appareils et d'utilisateurs, avec moins d'efforts et de coûts. Cela ne fonctionne que si Windows est également présent sur le mobile.
…et Windows sur mobile a besoin de Lumia
Vous avez peut-être remarqué que je n'ai pas parlé de matériel pendant environ 6 paragraphes, dans un article qui essaie d'être sur le matériel, mais cette partie va ici : si Microsoft persiste dans ses tentatives d'avoir un leur propre plate-forme mobile, comme ils le font avec Windows 10, ils doivent continuer à fabriquer leur propre matériel, oui ou oui, jusqu'à ce que cette plate-forme décolle , car jusqu'à présent, personne d'autre ne s'intéresse sérieusement à la fabrication de téléphones Windows.
""L&39;essentiel ici est de comprendre que Lumia joue un rôle déterminant dans la construction du marché de Windows sur mobile, ce qui compte vraiment chez Nadella&39;s Microsoft. Comme il l&39;a dit lui-même, Redmond ne fabrique pas de matériel pour le matériel (nous ne sommes pas dans le matériel pour le matériel)."
"Cela implique que Ce n&39;est pas si grave si ce matériel génère peu (ou pas) de profit Ce qui est grave, c&39;est que Windows Phone It a encore peu de parts de marché, ou son écosystème est dominé par les téléphones Lumia, avec presque aucune présence de tiers. Ce sont des problèmes que Microsoft doit résoudre de toute urgence, et peut-être qu&39;ils doivent prendre des décisions difficiles pour le faire, comme l&39;indique l&39;e-mail de Satya."
"En bref : avec Windows 10 (qui est sans doute le jeu de la décennie>, engagez-vous à rester sur du matériel mobile pendant au moins plusieurs années supplémentaires. "
L'étrange cas de la Xbox
Le boîtier de la console Redmond est un peu plus rare. Xbox s'inscrit bien moins que Windows Phone dans la vision axée sur la productivité que Nadella clame, mais en même temps, le PDG lui-même a pris sur lui de confirment explicitement que cette console et ses jeux vidéo ont un avenir assuré dans l'entreprise. Il l'a fait en 2014 lorsqu'il a annoncé sa nouvelle vision, il le fait encore dans l'email qu'il a envoyé cette semaine, et il l'a également réaffirmé avec des actions concrètes, comme l'achat de Minecraft.
Bien qu'elle ait peu à voir avec la productivité, la Xbox a un avenir sûr au sein de Microsoft "Il semble y avoir plusieurs raisons à cela : la première est l&39;intérêt d&39;être pertinent sur le marché des consommateurs, en maintenant une marque appréciée et appréciée des consommateurs.Apparemment, on s&39;attend également à ce que l&39;équipe Xbox ait un effet d&39;entraînement>innovation vers d&39;autres domaines de l&39;entreprise (Kinect, reconnaissance vocale, moteurs graphiques, etc.), et aussi que des synergies soient créées avec le Écosystème Windows, grâce à une plus grande intégration entre Xbox et Windows 10"
Mais la raison principale semble être que Satya considère le jeu comme essentiel pour le monde numérique, tout comme le secteur mobile. Dans ses propres mots ">
Surface : faire pression sur les fabricants qui ne sont pas à la hauteur
On passe à un autre produit qui a été questionné à plusieurs reprises. La Surface a été attaquée pour de mauvaises ventes, les énormes pertes causées par les premières générations (en particulier les modèles Windows RT, qui ne pourront même plus mettre à niveau Windows 10) et pour concurrencer les partenaires majeurs de Microsoft : les fabricants de PC
Le problème des ventes et des pertes a déjà été résolu dans les derniers modèles, qui sont mieux accueillis sur le marché. Mais quand même, quelle est la raison d'être de ces tablettes, s'il existe déjà des fabricants fabriquant des produits similaires ?
Comme Lumia, les ordinateurs Surface sont des outils pour des objectifs inavoués. L'un d'eux est donner l'exemple aux industriels qui n'ont pas été à la hauteur (tant en qualité qu'en innovation), leur fixant ainsi un objectif qu'ils doivent atteindre ou dépasser. En termes simples, réveillez-les .
Microsoft a besoin que les utilisateurs puissent voir Windows à travers des appareils de qualité, pas seulement des PC médiocres remplis de crapwareSurface existe parce que Windows a besoin d'un périphérique de référence qui nous permet d'apprécier correctement les innovations du système. C'est ainsi qu'elle cherche à lutter contre les effets d'une banalisation du PC qui sévit sur le marché des équipements bon marché, mais médiocresSouvent, cette médiocrité se traduit par une valeur inférieure pour Windows en tant que système, ce qui conduit les consommateurs à revenus plus élevés à préférer passer à Mac en raison de sa promesse de qualité.
Apprenez, fabricants, c'est comme ça que ça se passe "Avoir un appareil de référence>montre tout le potentiel de Windows sur du matériel de pointe. Par conséquent, la référence pour mesurer Surface n&39;est pas tant qu&39;elle se vend beaucoup ou génère des avantages, mais qu&39;elle incite à de meilleures normes chez d&39;autres fabricants et ajoute de la valeur à Windows en tant que plate-forme (augmenter le gâteau de l&39;écosystème, plutôt que de l&39;enlever aux autres)."
Ce dernier explique par exemple pourquoi Redmond a annulé la sortie d'une Surface Mini à la dernière minute : il y a déjà beaucoup de constructeurs qui tirent leur épingle du jeu sur le segment des petites tablettes 8 pouces, donc non était place pour offrir suffisamment de différenciation.Au lieu de cela, Microsoft cherche à fournir les segments où l'écosystème faiblit, comme les PC haut de gamme.
L'innovation logicielle nécessite souvent une innovation matérielleEnsuite, nous avons le problème de l'innovation. Microsoft a appris que l'innovation logicielle doit souvent s'accompagner de changements matériels majeurs, mais parfois aucun fournisseur ne veut prendre le risque d'apporter de tels changements
Sideshow : Un écran secondaire sur les ordinateurs portables qui permet d'afficher des informations sans ouvrir l'ordinateur portable. Un exemple d'innovations Windows qui ne se sont pas propagées sur le marché faute d'intérêt des constructeurs. "L&39;histoire de Windows est parsemée de grandes innovations, qui n&39;ont jamais atteint les utilisateurs finaux en raison du manque d&39;intérêt des fabricants, ou Eh bien, ils ont été mal mis en œuvre par ceux-ci. La fabrication d&39;une équipe de référence>"
Band et HoloLens : du matériel pour créer de nouvelles plateformes
En conclusion, et dans le prolongement du problème d'innovation de Windows, le matériel propriétaire aide également Microsoft à innover en créant de nouvelles plateformes C'est le cas avec Band et HoloLens, deux produits que Redmond ne s'attend pas à faire se battre avec l'un ou l'autre. , ils sont plutôt conçus comme des précurseurs d'écosystèmes complètement nouveaux.
"Microsoft prend des risques en créant (et en vendant) ces appareils qui utilisent leurs propres plates-formes renforce la confiance des autres fabricants à les rejoindre, puisqu&39;ils voient que Redmond teste leur propre nourriture . Aussi, et comme dans le cas de Windows, ce matériel remplit un rôle d&39;exemplarité>il contribue à créer une masse critique d&39;utilisateurs dans les cas où il y a des économies d&39;échelle du côté de la demande ."
Dans le cas du Microsoft Band, il semble y avoir quelque chose de ce dernier, puisque l'entreprise utiliserait les premiers acheteurs de celui-ci pour collecter des données avec lesquelles calibrer sa plate-forme Microsoft He alth, pour l'analyse des données de santé dans le cloud.
Conclusion : le matériel comme moyen et non comme une fin en soi
"Avant l&39;arrivée de Nadella en tant que PDG, Ballmer envisageait Microsoft comme une société d&39;appareils et de services, dans le sens où ils s&39;attendaient à tirer profit de ces produits. Satya a à juste titre balayé cette définition, car une entreprise avant-gardiste ne se définit pas par ce qu&39;elle vend (quelque chose qui peut changer fréquemment), mais par la façon dont elle crée de la valeur pour ses clients."
Il y a du matériel Microsoft pendant un certain tempsDans ce contexte, le matériel occupe actuellement un rôle instrumental dans la mission de Microsoft, contribuant à autonomiser ses plates-formes, renforçant l'innovation de ses logiciels, et aider à atteindre une masse critique d'utilisateurs dans les domaines où cela est nécessaire.
Par conséquent, il existe du matériel Microsoft pendant un certain temps, bien qu'il ne génère probablement pas encore beaucoup d'avantages directs. Tant que les autres objectifs sont atteints, Redmond peut vivre en paix avec, car ce n'est pas le profit direct qu'ils recherchent lors du lancement de ces appareils.