Microsoft est entré sur le marché des consoles pour arrêter Sony et a envisagé d'acheter Sega

Pourquoi Microsoft est-il entré sur le marché des consoles de jeux ? Il est tout de même intéressant de se poser cette question sur ce qui a poussé l'entreprise qui dominait clairement le marché des ordinateurs personnels à s'aventurer à ses risques et périls dans le monde des consoles au début des années 2000. Et qu'il l'a fait non seulement en tant qu'éditeur de logiciels, mais avec son propre matériel. Selon un ancien dirigeant de l'entreprise, la raison principale était d'arrêter Sony

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C&39;est ce que, dans une interview accordée à l&39;IGN, Joachim Kempin, qui a travaillé pendant 20 ans pour Microsoft et est devenu vice-président de VentesSelon ses propres mots, Sony et Microsoft n&39;ont jamais eu de relation amicale, bien que ce ne soit pas la faute de Redmond. Malgré sa collaboration sur les ordinateurs personnels, Sony hésitait à coopérer dès que le sujet arrivait sur les consoles. La réaction de Microsoft a été de créer les siens et d&39;essayer de les battre sur leur propre terrain."

Apparemment, la décision est venue de la même direction de l'entreprise, Bill Gates faisant la promotion du projet. Selon Kempin, une fois ses réserves initiales surmontées, Gates était convaincu que le salon allait être un champ de bataille à l'avenir et qu'il pourrait devenir le cheval de Troie pour pénétrer dans les maisons et menacer la domination de Microsoft sur les ordinateurs personnels. Au départ, ils avaient l'intention de coopérer avec un fabricant comme Sony, en leur fournissant un système d'exploitation pour leur équipement, mais, compte tenu de leur refus, la décision a été entrer par eux-mêmes

Le coût de fabrication et l'option Sega

Le principal problème de l'entrée sur le marché des consoles selon Kempin était, et est toujours, la lutte contre l'énorme perte d'argent que la fabrication de matériel entraîne. Microsoft a approché certains de ses "partenaires" pour les aider à faire face aux difficultés financières liées à la construction de leur propre console. Kempin lui-même raconte comment il a tenté de convaincre plusieurs fabricants de se joindre au projet de la première Xbox, afin que la fabrication de la console reste en dehors de Microsoft. Mais pas de chance.

Une rumeur constante au cours de ces années était l'option de Microsoft d'acquérir Sega pour entrer en force sur le marché. Il y a même eu une tentative sous la forme d'une licence Windows CE pour la Dreamcast, mais les choses ne sont pas allées au-delà de son utilisation dans certains jeux.Selon Kempin, si l'achat ne s'est pas concrétisé, c'est parce que Bill Gates lui-même était sceptique quant à la capacité de Sega à concurrencer Sony.

Comme le résume Kempin, Microsoft perd toujours de l'argent en faisant de la Xbox Les bénéfices sur ce marché ont toujours été dans les logiciels de licence et de vente, pas dans le matériel fabrication. Dans le cas de Microsoft, les revenus proviennent de deux domaines principaux. Tout d'abord, chaque développeur paie une petite licence pour avoir son jeu sur Xbox ; et d'autre part, Microsoft gagne de plus en plus d'argent grâce aux services associés à sa console. Même ainsi, à ce jour, la Xbox est encore loin d'être une activité rentable pour Microsoft.

Xbox et le changement de stratégie

Pour ceux d'entre vous qui ne le connaissent pas, Joachim Kempin n'est pas exactement le plus grand partisan de la direction que prend Microsoft. Dans son livre récemment publié et dans diverses déclarations à la presse, il a déjà montré son inquiétude pour l'avenir de la société de Redmond et pour celui de la Xbox elle-même.Pour l'ancien dirigeant, les logiciels et les services associés à la console ont leur place dans le portefeuille de produits Microsoft, mais pas le matériel.

Kempin partage le point de vue selon lequel la plus grande erreur de l'entreprise est d'abandonner le modèle commercial qui lui a servi pendant des décennies : se concentrer sur le développement de logiciels et laisser la fabrication de matériel à ses partenaires. Surface et la réaction qu'elle a provoquée chez plusieurs de ses « partenaires » seraient le dernier exemple en date de cette politique erronée. Et quand il s'agit de pointer du doigt, Kempin n'hésite pas à pointer vers Steve Ballmer

Via | IGN