Pourquoi Microsoft a bien fait les choses avec le Band : passer de la "smartwatch"
Presque par surprise, Microsoft a annoncé le Microsoft Band, son bracelet quantifiant et le saut de ceux de Redmond dans le monde des wearables. Il est impossible d'éviter les comparaisons avec vos concurrents, Apple et Google ; et leurs produits respectifs, iWatch et Android Wear. Et dans cette comparaison, je pense personnellement que Microsoft est le gagnant.
Cela semble une conclusion quelque peu absurde. Il est indéniable que l'iWatch et Android Wear ont des fonctionnalités que le Microsoft Band n'a pas. En fait, c'est que les premiers sont des montres intelligentes tandis que celui de Microsoft est un bracelet quantifiant.Pourquoi est-ce que je dis que Redmond avait raison ?
Microsoft a réussi car il a compris en quoi consiste la problématique des wearables et n'est pas tombé dans l'erreur de ses concurrents, qui ont tenté de créer la voiture d'Homer Simpson.
Chez Microsoft, ils savent que les montres intelligentes sont une solution à la recherche d'un problème en ce moment.
Et c'est que l'attrait des wearables est venu de la partie quantification. Je pense que peu de gens voient l'utilité de parler à son poignet pour répondre à un message au lieu de sortir son mobile de sa poche (car peu de montres connectées sont indépendantes du téléphone) et de le faire avec le clavier. Les notifications au poignet, sur lesquelles beaucoup se sont concentrés, ne sont pas quelque chose qui apporte une réelle valeur ajoutée.
Microsoft l'a bien compris. Il a compris que, pour l'instant, mettre son portable au poignet n'a aucun sensQue les wearables ne sont pas pour tout le monde, et que ceux qui les achètent le font principalement pour quantifier, pour mesurer leur exercice et leur activité et avoir plus de données . Et qu'il vaut bien mieux se lancer dans ce créneau, où se trouvent des produits comme Fitbit ou Jawbone, que d'essayer de l'étendre artificiellement avec des produits qui en théorie s'adressent à tout le monde mais qui en réalité ne servent à personne.
"Vous n&39;avez qu&39;à voir comment ils l&39;ont vendu. Il n&39;a pas le meilleur écran car tout ce que vous avez besoin de voir, ce sont quatre choses comptées. Vous n&39;avez pas de nouvelle façon d&39;interagir avec le système car vous n&39;avez pas besoin d&39;interagir avec le bracelet pour qu&39;il fasse ce qu&39;il est censé faire. Il n&39;est pas ancré à un certain système car il n&39;a pas besoin d&39;être une extension de votre mobile pour être utile."
Il y a beaucoup de choses qui ne sont pas nécessaires dans un produit de ce style (curieusement, toutes celles qui différencient un bracelet quantifiant d'une smartwatch) et qui ne servent qu'à le rendre plus cher et à détériorer sa batterie.Comme l'a dit Antonio Ortiz dans son examen de la Moto 360, la montre la plus remarquable à ce jour, les montres intelligentes sont actuellement une solution à la recherche d'un problème
Et ce n&39;est pas seulement moi qui le dis : cela ne fait qu&39;un jour et il semble que ce groupe ait eu beaucoup de succès. Il est vrai que ce n&39;est pas pour tout le monde (je ne l&39;achèterais pas, par exemple) mais cela ne veut pas dire que ce n&39;est pas un bon produit : il a un objectif clair, il est ouvert à tout système et appareil - l&39;écosystème fermé est de moins en moins cool -, a une plate-forme puissante derrière lui et n&39;est pas excessivement cher. C&39;est un bon début dans le monde des appareils portables et aidera probablement Microsoft à aller de l&39;avant lorsque des produits plus utiles pourront être créés dans cette catégorie, c&39;est-à-dire lorsqu&39;il y aura un raison de créer des montres intelligentes autres que la société X en a une>."
