Steve Ballmer pense que Xbox et Surface sont nécessaires pour rester pertinent
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Steve Ballmer est PDG de Microsoft depuis plus de treize ans. Au cours de cette période, l'industrie technologique a complètement changé à plus d'une occasion et l'entreprise a dû se réadapter encore et encore. La dernière étape est la transition vers une société d'appareils et de services, un processus qui n'est pas sans difficultés mais que Ballmer considère comme essentiel.
Ces questions et d'autres font partie des conversations que la journaliste Mary Jo Foley a eues avec l'encore PDG dans ses bureaux à Redmond. Dans ses mots, il est clair qu'au-delà de sa présence sur le marché des logiciels et des services, Ballmer estime que Microsoft doit se lancer dans la fabrication de son propre matériel pour rester pertinent
La Xbox était nécessaire pour que la Surface existe
L'analyse de Ballmer est aussi simple qu'évidente :
Xbox servait précisément cet objectif. Dans ce qui est presque une réponse directe à ceux qui pensent que Microsoft devrait se débarrasser de sa console de jeux vidéo, Ballmer dit qu'en la fabriquant, ils ont pu développer des compétences fondamentales dans le développement de matériel et d'appareils. L'existence de ce corpus de connaissances préalables est ce qui a permis à l'entreprise de se plonger dans la fabrication d'appareils tels que les tablettes Surface.
Bien sûr, pour Ballmer, la décision de fabriquer des tablettes de première main est en quelque sorte… un pari plus difficile>qui n&39;allait pas être facile à expliquer aux partenaires traditionnels de Microsoft , qu&39;il entend continuer à entretenir.Certains sont venus manifester publiquement leur malaise face au nouveau rôle de constructeur pour ceux de Redmond."
Besoin de changer pour rester compétitif
Microsoft n'avait pas le choix. À Redmond, on s'inquiétait de l'existence de zones dans lesquelles il leur manquait la concurrence pour se battre avec Apple. Des domaines qu'ils n'abordaient pas assez vite et assez bien par l'intermédiaire de leurs partenaires. Cette préoccupation était également plus grande dans le haut de gamme des appareils. Ballmer a compris qu'il manquait un produit ou une marque capable de rivaliser face à face avec ses concurrents.
Il ne s&39;agissait pas de commencer à fabriquer des ordinateurs portables ou des PC de style traditionnel, des catégories dans lesquelles Ballmer pense que ses partenaires font un excellent travail>complétant le travail de leurs partenaires en les fabriquant une étape plus forte dans le processus, afin qu&39;ensemble, ils puissent être en mesure de mieux rivaliser à l&39;avenir."
Ballmer considère Microsoft comme une entreprise qui sait comment créer d&39;excellents logiciels pour la productivité et le divertissement. Mais il estime qu&39;à l&39;avenir, ces domaines seront principalement abordés via des services disponibles sur tous les types d&39;appareils C&39;est pourquoi il considère le changement qu&39;il promeut au niveau fin de sa vie pour être une étape fondamentale à la tête de Microsoft. Car comme il le dit lui-même : Personne n&39;achète Windows. Ils achètent des PC Windows ."
Via | Image ZDNet | Microsoft
