Lorsque le parent de l'enfant

Microsoft est une méga multinationale avec des centaines de milliers de travailleurs directs, et indirects à des degrés divers, répartis dans le monde entier dans les créneaux de marché les plus inattendus.

Par conséquent, les mouvements dans les hauteurs proches de l'adresse de la société produisent toujours des attentes et une grande quantité de matériel informatif, comme ce fut le cas lorsque la nouvelle a éclaté hier matin que le président de la division Windows, de à l'origine de Windows 8, Surface et Windows Live, Steven Sinofsky, a quitté Microsoft

La théorie du joueur solitaire

Les mots de Ballmer peuvent nous donner une idée que, peut-être, les choses n'étaient pas aussi « mutuellement convenues » qu'elles pourraient le paraître à première vue :

"Les produits et services qui ont donné naissance au marché ces derniers mois marquent le début d&39;une nouvelle ère chez Microsoft. Nous avons construit une base incroyable avec de nouvelles versions de tous nos produits et services. Pour poursuivre ce succès, il est impératif que nous continuions à favoriser l&39;alignement de toutes les équipes Microsoft et à réaliser des cycles de développement plus intégrés et plus rapides pour nos offres. >"

Ce qui, même sans connaître le contexte de ces mots, pourrait indiquer que le problème a été causé par la manière compétitive et bloquante de travailler de Steven.

Il est bien connu que dans les grandes multinationales, où sont fabriqués des produits destinés à des niches de marché similaires, la guerre concurrentielle pour s'assurer qu'une division est celle qui en profite, se transforme rapidement en une facette fratricide où tous les personnes impliquées finissent par perdre en se consacrant davantage à «faire le lit» l'une pour l'autre qu'à conquérir l'opportunité commerciale.

Microsoft n'allait pas faire exception ; Ainsi, dans de nombreuses conversations de couloir, j'ai pu entendre des personnes de première main de l'entreprise raconter les histoires de guerre entre les différents départements et divisions. Et Sinofsky était particulièrement agressif et contrôlait à la fois le pouvoir au sein de sa division, ainsi que la volonté de bloquer tout ce qui pourrait éclipser ses produits, devenant plus considéré comme le directeur de Windows que comme un directeur de Microsoft, et se faire trop d'ennemis au sein de l'entreprise, dont le PDG Steve Ballmer.

La théorie de l'échec de l'attaque au sommet

Mais le feuilleton ne s'arrête pas là, il y a aussi une rumeur selon laquelle il y a eu un affrontement au sommet de la plus grande société de logiciels au monde. Littéralement, une attaque ratée de Steve contre Steve essayant de satisfaire le sentiment de l'industrie qu'il allait être le successeur de l'actuel PDG de Microsoft.

Peut-être emporté par la vague de la campagne de lancement extrêmement réussie de Windows 8, mais pas son matériel, et la montée en puissance de la division Windows Live, il a décidé de déplacer le fauteuil du président ; n'a pas obtenu le soutien nécessaire; et a dû partir immédiatement.

Cela donnerait un sens au partage de pouvoir que représente la direction de la division Windows au sein de Microsoft entre deux personnes ; l'un d'eux est un nouveau venu mais avec des connaissances financières reconnues, et l'autre un chef d'entreprise avec des décennies d'expérience du fonctionnement interne de l'entreprise.

Ainsi Ballmer, après les critiques acerbes qui pleuvent sur lui depuis des années pour sa direction "douloureuse" (qui n'a fait que générer des milliards de profits), profite du succès et de l'engagement de « la nouvelle ère » pour mettre de l'ordre dans le poulailler de ceux qui gouvernent.

La théorie de la fierté blessée

Enfin, il y a une troisième possibilité et elle est liée à l'ego et à la fierté professionnelle.

Steve Sinofsky a commencé comme assistant de Bill Gates lui-même au début de l'entreprise. Au fil du temps, il est venu à la division Office et a réussi à suivre le produit le plus important et le plus rentable de Microsoft. Puis, lors de la catastrophe de Vista (avec MOI, le pire fiasco), il a pris les rênes de la division Windows et, tel un phénix, l'a fait renaître de ses cendres avec Windows 7.

En d'autres termes, un président qui a prouvé de loin son énorme valeur et son talent, avec ses méthodes controversées, pour rendre Microsoft encore plus grand.

Vous avez donc dû être profondément frustré et en colère lorsque le mois dernier, la direction de Microsoft vous a pénalisé avec le retrait de plus de 60 % des le montant de sa prime annuelle pour les mauvais résultats de l'entreprise en bourse, pour la chute des ventes de Windows cette dernière année, et pour "l'oubli" de l'écran de sélection du navigateur en Europe, qui représente une amende colossale et absurde qui, avec les précédentes ceux, dépasse déjà les deux milliards d'euros.

Au moment même où Microsoft fait le plus gros pari de son histoire récente, le chef de la division est sévèrement puni. Et, peut-être, pour cette raison, une fois ses responsabilités professionnelles remplies, il s'est tourné vers le tabac .

Pour une raison quelconque, Microsoft a perdu un grand talent. Mais il ne faut pas oublier qu'il s'agit de centaines de milliers de personnes où l'adage "personne n'est indispensable" est particulièrement vrai, et qu'au niveau de la rue il est passé relativement inaperçu in the face de l'avalanche de travail que subissent tous les salariés de l'entreprise.

Le temps remettra tout à sa place.

Polices | Actualités Microsoft, IGN, Business Insider